嘉通集团2022年工作思路
2022年,嘉通集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神,坚持党的全面领导,坚持以人民为中心,坚持新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,以推动高质量发展为主题,以深化国企改革为主线,以改革创新为根本动力,以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的,全面落实市委、市政府工作要求,积极主动应对风险挑战,不忘初心、牢记使命,踔厉奋发、笃行不怠,全面推动嘉通集团又好又快发展,为打造“重要窗口”中的最精彩板块和建设共同富裕示范区的典范城市贡献新的力量。
一、围绕重大战略,打造枢纽嘉兴的典范
突出全面融入长三角一体化发展首位战略,按照建设虹桥国际开放枢纽金南翼行动计划,大力推进“枢纽嘉兴”建设,以交通一体化助力区域一体化,扩大有效投资,建设重点项目,强化推进力度、要素保障、建设管理,在市区快速路环线工程三期快速推进、南湖未来广场项目完成主体钢结构、国际商务区城市公交停保场实现竣工的基础上,重点推进市域一体化快速路网建设。全年计划实施建设项目共计20个,计划完成投资47.87亿元,其中列入全市扩大有效投资“551”重大项目共计9个,计划完成投资41.8亿元。
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二、擦亮富裕成色,打造共同富裕的典范
坚持问题导向,以精细化管理为手段,切实提升常规公交、水上巴士、公共自行车、道路客运、高速公路等窗口形象,有效解决各类难点堵点痛点问题,推动服务水平和服务质量再上新台阶。坚持目标导向,聚焦市民实际需求,在更深层次推进市域公交一体化,大力发展常规公交,全面构建“快、干、支、微、特”五个层级的常规公交线网架构,并与水上巴士、公共自行车等公共交通出行方式实现有效衔接,努力打造公交都市。坚持效果导向,突出人民至上的价值理念,优化一批公交线路,改造一批公交车候车亭,新购一批纯电动和氢能源公交车,完成公共自行车交通系统智慧化改造,正式推出水上巴士通勤票价,改善出行环境,助力共同富裕。
三、深化改革创新,打造国企改革的典范
以市场化为导向,贯彻落实嘉通集团“十四五”战略规划,所属各公司根据实际编制“十四五”战略规划,以规划引领企业发展;持续强化激励约束机制创新,加快建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。以改革创新为动力,深化国企改革,推动股改上市,重点把握国企改革三年行动收官之年的最后窗口期,加快卓越公司和长三角城建公司管理体制和经营机制改革创新,全力推进各项改革措施落地,通过培育交通战略新兴产业撬动股改上市,实现裂变式发展。以数字化为手段,不断优化完善嘉通经营管控系统,实现子公司经营管控系统全覆盖。
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四、突出风险防控,打造提质增效的典范
聚焦主业实现瘦身健体,建立瞄准短板、对标先进的“比学赶超”机制,加快推动从规模较小、发展潜力不大、技术含量较低的非主营业务中退出,有效清理低效无效资产,促进企业充分参与市场竞争。坚守底线筑牢安全根基,提高风险预见预判能力,统筹疫情防控、安全生产与生产经营工作的关系,持之以恒防范化解重大风险,努力实现安全生产事故起数、死亡人数不高于去年,不发生较大以上事故。借势借力加快转型发展,坚持推动新动能培育和传统动能改造提升两条腿走路,在全球加速能源低碳化转型背景下,正确认识和把握碳达峰、碳中和,汇聚集团之力,全力打造能源板块,重点布局氢能、光伏、充电桩等产业,确保氢能站点布点和加氢站建设实现突破。
五、聚焦强根固魂,打造党建高地的典范
结合新一轮党建三年行动,全面实施“红色根脉强基工程”,重点实施“全企一体、双融共促”工程,将集团本部到基层二三级企业作为一个整体来抓,加快构建“一意见、一指数、一系统”,建立健全“四大体系”,一体推进“六大建设”,切实防止和解决党建工作责任层层递减问题。深入推进党的领导融入公司治理制度化规范化程序化,确保党的领导作用充分发挥;坚持把党的建设体现到一切工作之中,推进党建工作与企业生产经营深度融合,不断增强引领力、融合力、保障力。全面落实协同推进机制,全方位扣紧基层党建责任链条,确保“六大行动”落地落实,实现国企党建“六强”目标,全面提高嘉通集团党建辨识度。